Ще започна с благодарност към министъра на здравеопазването на Португалия – г-жа Ана Паула Мартинс – за това, че ни е домакин тук в Лисабон. Ангажиментът на Португалия към програмата – като страна, която постоянно инвестира в здравни иновации, е точно видът лидерство, което прави работата възможна.
Сега, нека да започна с число: 8 процента. Това е делът на страните в европейския регион на СЗО, които имат специфична за здравето стратегия за изкуствения интелект /ИИ/. Само осем процента. В същото време близо две трети от страните вече внедряват ИИ в диагностиката. А половината са въвели чатботове за пациенти, задвижвани от ИИ.
Това означава, че внедряваме технология, която ще промени здравеопазването и медицината, каквито ги познаваме, но само една от 12 страни има стратегия за отговорното управление на технологиите. Тази разлика – между внедряването и управлението – е определящото предизвикателство пред ИИ в здравеопазването в момента.
СЗО/Европа наскоро завърши най-цялостната оценка на готовността за ИИ, провеждана някога в нашите 53 държави членки. Констатациите са ясни. 98% от държавите членки определят подобряването на грижите за пациентите като основен двигател за приемането на ИИ. И технологията работи. В Коимбра – в Португалия, анализът на изображения, задвижван от ИИ, помага на клиницистите да идентифицират гръдни заболявания и костни фрактури по-бързо, като намалява времето за чакане в първичната медицинска помощ и спешните отделения. Реални пациенти получават по-добри грижи днес благодарение на ИИ.
Но картината на мениджмънта в целия европейски регион е обезпокоителна. Са-
мо една от 5 държави пре-
доставя обучение за ИИ на здравни специалисти, преди да се квалифицират. Само една от 4 предлага обучение, след като са на работа. По-малко от половината страни са оценили дали техните правни рамки са подходящи за приложение на ИИ. И почти 40 процента от държавите все още нямат етични насоки за използването на ИИ в здраве-
опазването. Колкото по-дълго управлението изостава от внедряването, толкова по-ви-
сока е човешката цена. На-
пример предубеден алгоритъм може да доведе до грешна диагноза за реален пациент с реални последици. Здравен работник, обучен да се доверява на система с изкуствен интелект, която не може да анализира, не е овластен, което води до грешки извън негов контрол. И всичко това подкопава общественото до-
верие в здравните системи в по-широк смисъл.
За да се задвижат нещата, трябва да се случат три неща. Първо, управлението трябва да бъде в крак с внедряването. Всяка държава, която вне-
дрява изкуствен интелект в здравеопазването, се нуждае от стратегия, стандарти за отговорност и обучение на работната сила, която използва тези инструменти. Второ, никоя държава не трябва да се справя сама с това. Ето за-
що СЗО събра 37 държави в Лисабон от всичките шест ре-
гиона на СЗО, за да намерят обща основа и да чуят от какво всъщност се нуждаят, за да направят изкуствения интелект в здравеопазването реалност за всички. Трето, португалоговорящата общ-
ност има специфична и важна роля. Португалия, Бразилия, Ангола, Мозамбик и техните партньори споделят нещо по-дълбоко от език – те споделят десетилетия на доверени институционални отношения, академичен обмен и техническо сътрудничество. Това е основата за Пътна карта за сътрудничество между тях в областта на изкуствения интелект и здравеопазването, която се стремим да стартираме на Регионалната здравна среща на върха в Бразилия през 2028 г.
Бъдещето на изкуствения интелект в здравеопазването няма да се определя от алгоритми. То ще се определя от рамките, които изграждаме сега, от партньорствата, които създаваме, и от политическата воля, която ще вложим, за да гарантираме, че тази технология служи на всички – не само на държавите и общностите, които са достатъчно богати, за да я оформят по свои собствени условия. Тази работа започва днес, в Лисабон.
Б.Р. Това изявление бе направено на пресконференция в Лисабон на 15 юли т. г., проведена заедно с португалския министър на здравеопазването Ана Паула Мартинс и бразилския министър на здравеопазването д-р Александър Падиля.